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全く問題ありません。

むしろ「課題が整理できていない状態」でご相談いただくのが、解決への最短ルートです。

組織の悩みは、人間関係やメンタル不調、生産性の低下などが複雑に絡み合っており、社内では「本当の要因」が見えにくいものです。

まずは、ヒアリングを通じて、「現在、組織で何が起きているのか」の交通整理を一緒に行いましょう。

もちろん、可能です。

単発のスポット相談や、特定のテーマに絞った短時間の研修も承っております。

ただし、管理職の成長や、組織の風土改革には時間がかかるため、継続的な伴走プランをお勧めする場合もございます。

まずは状況をお伺いし、最適な形をご提案いたします。

はい、もちろんです。

組織の規模やご予算に応じた「段階的なサポート」を提案いたします。

まずは、特定の管理職の方への「伴走支援」から始めたり、年に数回の「スポット研修」から導入したりなど、貴社のペースに合わせた柔軟なプランニングが可能です。

また、行政等の公的支援制度の活用についても、保健師としての知見からコーディネートさせていただきます。

「自社のリソースを最小限に、効果を最大化する」ための提案は、多くの経営者様に喜ばれております。

ぜひ、併用をご検討ください。

社労士様は「法的手続き」、産業医は「医学的診断」の専門家です。

私は、保健師・健康経営エキスパートアドバイザーとして、その中間に立ち、現場で具体的にどう判断するか、という「運用と伴走」を専門にしています。

役割が異なることはなく、むしろ連携することでより強固な支援が可能となります。

全国のオンライン対応はもちろん、対面でのご依頼も歓迎しております。

対面の場合、出張費（実費）を頂戴しておりますが、現場の空気感を感じながら行う研修や対話は非常に効果が高いと実感しております。

まずはお気軽にお問い合わせください。