現代の不安定な時代にこそ必要！部下のやる気を引き出す新戦略

query_builder 2024/11/13 オンライン 女性

現代はとても不安定な時期です。

戦争、雇用の不安定さ、社会保障費の増加、物価の急騰...。

そのような中で、一律の価値観では働くことのない現代の労働者へのアプローチはどうすれば良いのでしょうか。


Be yourselfの講座やサポートでは、1 on 1のセッション力を高め部下のキャリアデザイン（生き方）を一緒に描きます。

この記事ではその方法や技術を説明したいと思います。

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目次

  1. 不安定な時代の部下へのアプローチ方法

    1. 1on1セッションの重要性

    2. 部下のキャリアデザインと会社の目指すものの一致

  2. 部下の本音を聴く

    1. 部下の思考を引き出す

    2. 部下の意識を高める

  3. 傾聴力と質問力を磨く

    1. 傾聴力を高める

    2. 質問力を磨く

  4. 部下の本当の意志は見えないことも

    1. 見えない部下の意志

    2. 隠された感情の引き出し方

  5. 部下を育成し、自主性を高める

    1. 部下の成長を促す適切な指導方法

    2. 部下の自主性を尊重し、引き出す

  6. 自社の発展のためには部下の成長が必須

    1. 部下の成長と自社の発展の関連性

    2. 一体感を持つチーム作り

  7. 傾聴力と質問力を磨いて成長を促す

  8. あなたも傾聴力と質問力を磨き、部下の力を引き出しませんか？

    1. Be yourself の講座で力を磨く

    2. 管理職としての新たな役割を果たす

不安定な時代の部下へのアプローチ方法

不安定な時代に生きる私たちは、今、部下たちへ、どうアプローチすれば良いのでしょうか。

部下たちの仕事へのやる気を引き出すには、「仕事は頑張るべきだ！」「やる気を自分でコントロールしないといけない！」などという昔からの価値観ではなく、様々な視点で考えていく必要があります。

1on1セッションの重要性

現代の不安定な時代において、部下のやる気を引き出すための方法として、1対1のセッションが重要な役割を果たします。

この1on1セッションは、管理職と部下との間に直接的なコミュニケーションの機会を提供するもので、部下の考え方や思いを知るための貴重な手段です。

この方法が効果的な理由の一つは、部下が自身のキャリアについて気軽に話し合える環境を創出することにあります。

高度成長時代の価値観とは異なり、現代の働き手は多様なバックグラウンドや価値観を持っています。

このような背景の中で、従業員が持つ個々の目標や希望を理解することは、管理職が部下のやる気を引き出す上で極めて重要です。

1on1セッションを通じて、部下の本音や隠された意図を聞き出すことで、彼らが何を求めているのかを具体的に把握することができます。

これは、部下が自身の未来をしっかりとイメージする助けにもなり、彼らの自己実現に対する意欲を高める要素となります。

特に、自己肯定感の低い従業員や、自分の感情を表現しづらい人にとって、管理職からのフィードバックや理解を得ることは、やる気を引き出すための大きなきっかけとなることがあります。

また、1on1セッションの際には、ただ話を聞くだけではなく、適切な質問を通じて部下の考えを深堀りすることが求められます。

このようにして部下の潜在意識を引き出し、彼らに気づきや新たな洞察を提供することで、活動的に自分自身のキャリアデザインを描くモチベーションを与えることが可能になります。

さらに、部下が会社の目指すものと自身のキャリアを一致させる手助けをすることで、お互いに納得のいく協力関係を築くことができます。

このような体制を整えることによって、部下は業務に対して主体的に取り組む姿勢を持ち、結果として会社全体の成長にも繋がると考えられます。

以上の理由から、1on1セッションは現代の管理職にとって、部下のやる気を引き出すための極めて重要な手法であり、積極的に取り入れていく価値があると言えるでしょう。


部下との信頼関係を築くために、このプロセスをしっかりと活用していくことが、今後の管理職に求められる役割と言えます。

部下のキャリアデザインと会社の目指すものの一致

部下のやる気を引き出すためには、彼らのキャリアデザインと会社の目指すものを一致させることが重要です。

この一致は、単なる業務の連携に留まらず、部下が自身の目標や夢を感じながら働く環境を整えることにも繋がります。

そのためには、まずは部下が何を求め、どのようなキャリアを描いているのかを理解することが基本です。

部下が自己実現を目指す際、彼らのスキルや興味が会社のビジョンや目標に合致することが求められます。

これにより、部下は単に与えられた業務をこなすだけでなく、自発的に取り組む姿勢が生まれるでしょう。

例えば、新しいプロジェクトや業務に対して、主体的にアイデアを出すなどの行動が期待されます。

そのため、管理職は部下のキャリアにおけるビジョンを具体的に把握し、彼らの成長を支援する意識を持つ必要があります。

このような一致を実現するための具体的な手段として、1on1セッションを活用することが挙げられます。

セッションでは、部下が抱えるキャリアの悩みや希望について深く掘り下げることができます。

そして、それを基にして、会社が求める目標や期待に対する理解を促進することで、双方の意識が近づいていきます。

また、部下と話し合う中で、個々の能力や適性を見極め、それをどう活用するかを考えることが重要です。

会社の求めるスキルセットに対して、部下が自身の興味や才能をどのようにミックスできるかを探るプロセスは、双方にとって大きな利益をもたらします。

これにより、部下はより一層やる気を持って業務に取り組むことができ、会社も求める人材を育成することができるのです。

さらに、こうした取り組みは、部下が自らのキャリアに対する意識を高めるだけでなく、会社全体の一体感も生まれます。

共通の目標を持ちながら、それぞれの役割を果たすことで、全員が協力し合い、より強固なチームを形成することができます。

このような環境は、最終的には組織全体のパフォーマンスを向上させる要因となると言えるでしょう。

したがって、部下のキャリアデザインと会社の目指すものが一致することは、個々の成長と会社の発展の両方に寄与すると考えられます。


管理職としては、このプロセスを意識しながら、部下との信頼関係を深めていく努力が求められます。

部下の本音を聴く

部下の本音を聞き出すためには、まず傾聴力を磨かなければなりません。

そしてその思考を引き出すためには、自己実現の未来をしっかりとイメージさせることが大切です。

部下の思考を引き出す

部下の思考を引き出すことは、彼らのやる気や自己実現に向けて不可欠なプロセスです。

このプロセスは、単に業務に関する指示を与えるだけではなく、部下自身が自分の未来を思い描き、納得して業務に取り組むための基盤を築くことに繋がります。

そのためには、部下が自由に自分の考えを表現できる環境を整え、積極的に意見を求める姿勢が求められます。

まずは、部下とのコミュニケーションを深めることが大切です。

1対1のセッションなどの機会を活用して、彼らが持っている意見や不安、夢についてじっくりと話し合いましょう。

このような対話の中で、部下が自分の考えを整理し、表現する手助けができるのです。

特に、具体的な質問を投げかけることで、彼らが自らの思考を深めるきっかけを与えることができます。

次に、部下の未来をイメージしやすい状況を作ることが重要です。

キャリアのビジョンを描くためには、彼らがどのような人生を望んでいるのか、またどのような価値観を持っているのかを理解することが必要です。

そのために、具体的なシナリオを共有しながら、部下が理想とする未来像を明確にする手助けをしてあげると良いでしょう。

このプロセスにおいては、部下が自身の目標や情熱を言語化できることが重要であり、言葉にすることで内面的な気づきを促進することが可能です。

また、部下の思考を引き出す際には、肯定的なフィードバックを忘れないようにしましょう。

彼らが自分の意見を表現した際には、その内容を尊重し、受け入れる姿勢を示すことが大切です。

このような態度が、部下の自己肯定感を高め、さらに多くの意見を引き出す効果を生むでしょう。

最終的に、部下が自分の思考を明確にし、表現できる環境を整えることは、彼らのモチベーションを高めるための鍵となります。

これにより、部下は業務に対して主体的に関わる意識が高まり、自分自身の成長に対して強い関心を持つようになるでしょう。

このような取り組みは、結果として組織全体のパフォーマンス向上にも繋がります。


管理職としては、部下の思考を引き出すことがますます重要な役割となっていると言えるでしょう。

部下の意識を高める

部下の意識を高めることは、組織全体のパフォーマンス向上に直結する重要な要素です。

部下が自分の役割や目標に対して意識を持ち、自発的に行動することで、仕事に対するモチベーションが向上し、最終的には業務の効率や成果にも良い影響を与えるでしょう。

しかし、部下の意識を高めるためには、いくつかのポイントを意識することが大切です。

まずは、部下に自分自身の目標を明確にする機会を提供しましょう。

個人のキャリアデザインや夢について話す時間を持つことで、自身の方向性を見つけやすくなります。

この際、部下が自らの目標を具体的にイメージできるように促すことが重要です。

具体的な目標が設定されることで、日々の業務に対する意欲や目的意識も高まると言えます。

次に、部下の達成感を体験させることも意識の高さに繋がります。

小さな成功体験を積み重ねることで、部下は自信を持ち、次なる挑戦への意欲が高まります。

例えば、具体的に設定したプロジェクトやタスクを完遂することができた際には、積極的にその成果をフィードバックし、評価してあげることが効果的です。

成功体験はその後の成長のモチベーションとなり、さらなる努力へと導くきっかけになります。

さらに、感謝や承認の言葉をかけることで、部下の意識を高めることが可能です。

日々の業務に対する努力や成果を認め、そのことに感謝する姿勢を示すことによって、部下は自分の存在意義を再確認し、仕事に対する意欲が増します。

承認の言葉が部下の行動や成果を後押しし、さらなる成長へとつながるのです。

また、部下に対して自己実現の機会を与えることも重要です。

自己成長を促すための研修や勉強の機会を提供することによって、彼らは新たな知識やスキルを習得し、成長することができるからです。

こうした取り組みは、部下が自身のキャリアを見つめ直し、新たな目標に向かって進む意欲を持つ助けになります。

以上のように、部下の意識を高めるためには、目標設定、成功体験、感謝の意を示すこと、そして自己成長の機会を提供することが重要です。


管理職にとって、部下の意識を高めることは重要な役割の一つであり、今後ますます求められるスキルと言えるでしょう。

傾聴力と質問力を磨く

部下の思考を理解し、引き出すためには、傾聴力と質問力が必要です。

ここでは、その磨き方について解説します。

傾聴力を高める

傾聴力を高めることは、部下とのコミュニケーションを円滑にし、信頼関係を築くために不可欠なスキルです。

部下が自分の思いや意見を気軽に話せる環境を整えるためには、まず管理職自身が傾聴の重要性を認識し、実践する必要があります。

傾聴力を高めるための第一歩は、相手の話をしっかりと聞く姿勢を作ることです。

話を聞く際には、体全体を使って相手に向き合い、目を見て話をすることが基本です。

これにより、部下が話しやすく感じる環境を作り出します。さらに、反応を示すことも重要です。

「うん」、「はい」といった相槌や、表情で相手の話に共感を示すことで、部下は自分の意見が受け入れられていると感じやすくなります。

次に、自分の意見や考えを挟まずに、部下の話に集中することが求められます。

特に、部下が話している最中に自分の意見を考えたり、次に言うべきことを考えたりすることは、傾聴とは言えません。

相手の発言内容を理解しようと努めながら、頭の中をクリアに保つことで、より深い理解が得られます。

質問を活用することも、有効な傾聴のテクニックです。

部下の話の流れを掴んだ上で、さらなる質問をすることで、彼らの考えをより深めることができます。

「それはどういうことですか？」や「具体的にはどのような状況でしたか？」といった質問を通じて、部下が思考を整理し、自らの考えを言葉にする手助けをしましょう。

また、感情の表現にも注意を払いましょう。

部下が感情に関連する話をする場合、その感情に対して適切な反応を示すことも重要です。

「その時は辛かったですね」といった言葉が、部下の心に寄り添うことに繋がります。

このようにして、部下が安心して話せる環境を作ることが、傾聴力向上の大きなカギとなります。

傾聴力を高めることで、部下とのコミュニケーションが円滑になり、やる気やモチベーションの向上にも繋がるでしょう。

部下が安心して自分の考えを表現できる環境を整えることは、管理職として非常に重要な役割だと言えます。

したがって、傾聴力を磨くことは、今後ますます求められるスキルと言えるでしょう。

質問力を磨く

質問力を磨くことは、部下の思考を引き出すために非常に重要です。

良い質問は、相手の考えや意見を深掘りし、新たな気づきを促す役割を果たします。

管理職として、部下のやる気を引き出し、自己実現を支援するためには、効果的な質問を投げかける技術を身につけることが求められます。

まず、質問をする目的を理解することが大切です。

単に情報を得るための質問だけではなく、部下自身が考えを整理し、自分の思いを言語化する助けとなるような質問が理想です。

例えば、「あなたはこのプロジェクトでどのような役割を果たしたいと思っていますか？」といった質問は、部下の思考を促す良い例です。

このように、質問によって部下が自身の目標や希望を意識するきっかけを提供することが重要です。

次に、オープンエンドな質問を活用しましょう。

オープンエンドな質問とは、部下が自由に答えることができる質問のことです。

「あなたにとって、この企画の成功とは何ですか？」という質問は、部下が自分の考えや価値観をしっかり表現できるチャンスを与えます。

これにより、部下が自らの思考を深め、業務に対する意欲を高めることが期待できます。

さらに、フィードバックを行いながら質問することも効果的です。

部下の回答に対して、関心を持って聞く姿勢を示し、「その考えは興味深いですね。もう少し詳しく教えてもらえますか？」といった具合に、続けて質問を重ねることが重要です。

これにより、部下は自分の考えをさらに掘り下げることができるため、より深い理解が得られます。

最後に、質問力を向上させるためには日常的に練習することが欠かせません。

普段の会話の中でも意識的に質問を投げかけ、自分自身がどのように相手の考えを引き出しているかを振り返ることが重要です。

部下とのコミュニケーションの質を高めるために、ぜひ質問力の向上に努めていきましょう。


これにより、部下の成長をサポートし、より良いチームを作り上げることができるでしょう。

部下の本当の意志は見えないことも

部下にはやる気が無いように思えても、それが本当にそうなのかを見極めることも重要です。

予想外のところに、部下の本当の意志が隠れていることもあります。

見えない部下の意志

部下のやる気や意志を引き出すためには、見えない部分に隠れている意志を理解することが大切です。

表面的には何も言わない、あるいは消極的に見える部下が、実際には内に秘めた情熱や目標を持っていることがあるからです。

このような部下の内にある意志を見極めるためには、まず彼らとのコミュニケーションを重ねることが必要です。

多くの場合、部下が自分の意志を表現できない理由として、自己肯定感の低さや、過去の経験から生じる恐れがあります。

特に、他人と自分を比較してしまうことで、自分の考えや意見に自信が持てず、意志を見せることができない場合もあります。

したがって、管理職はまず部下が安心して話せる環境を整える必要があります。

部下が気軽に感じられる雰囲気を作ることが、彼らの隠れた意志を引き出す第一歩となるでしょう。

また、対話の際には、傾聴力を活用して部下の言葉の背後にあるメッセージを読み取ることが重要です。

彼らが言葉にしない感情や考えを感じ取りながら、質問や反応を通じて、少しずつ核心に迫ることで、彼ら自身も自分の意志を再認識するきっかけを得るかもしれません。

さらに、部下が抱えている課題や不安を理解し、その解決策を一緒に考えることで、彼らの意志を引き出す手助けができます。

支援を受けながら、自己発見のプロセスを進めることで、部下は自分自身の目標を明確にし、やる気を持って取り組むようになるかもしれません。

こうした取り組みが、部下の見えない意志を理解し、引き出すための道筋となります。

部下が自分の思いを自信を持って表現できるようになることは、組織全体にとってもプラスになることでしょう。


管理職はこの過程を意識し、部下の潜在的な意志を注意深く観察しながら、信頼関係を築いていくことが重要です。

隠された感情の引き出し方

部下の隠された感情を引き出すことは、彼らの本音を理解し、やる気を引き出すために不可欠です。

感情は時に言葉にすることが難しく、特に自己表現が苦手な部下には、その思いを引き出すための工夫が必要です。

以下に、隠された感情を引き出すための方法をいくつか挙げます。

まず、環境作りが大切です。

部下がリラックスして話せる空間を提供することで、彼らは自分の感情をより自由に表現できるようになります。

1対1のセッションやカジュアルな場を設けることで、気軽に会話ができる雰囲気を作ることができます。

次に、オープンエンドな質問を使うことが効果的です。

「最近、どのようなことにやりがいを感じていますか？」や「このプロジェクトに対してどう思っていますか？」といった質問は、部下に自由に答えさせることができます。

これにより、彼らが抱えている感情や考えが自然に引き出されることがあります。

さらに、フィードバックを通じて感情を探ることも有効です。

部下の発言に対して肯定的な反応を示し、「その気持ち、わかります」と共感を示すことで、彼らも安心して心の内を話しやすくなります。

感情に対する理解と共感は、信頼関係を深め、隠された思いを引き出すための基盤となります。

また、非言語的なコミュニケーションにも注意を払いましょう。

部下の表情や身振りからも隠れた感情を読み取ることができます。

そうした視点を持つことで、言葉にされていない感情や不安の存在に気づき、彼らの気持ちを受け止めることができるでしょう。

以上のように、隠された感情を引き出すためには、安心できる環境作りやオープンエンドな質問、フィードバックを通じての共感、非言語的なコミュニケーションを駆使することが重要です。

管理職として、部下が自分の感情を表現できるようになれば、彼らの本音を理解し、やる気を引き出すことに繋がるでしょう。

部下を育成し、自主性を高める

部下を育てることは、組織全体のパフォーマンスを向上させるために不可欠な要素です。

また、部下の自主性を高めることはその能力を最大限に発揮させるためにも重要です。

部下の成長を促す適切な指導方法

部下の成長を促すためには、適切な指導方法を選ぶことが不可欠です。

まずは、それぞれの部下の個性や特性を理解し、彼らがどのような方法で学び、成長しやすいかを見極めることが重要です。

人によって学習スタイルは異なるため、そのスタイルに合ったアプローチを取ることが効果的です。

次に、具体的な目標設定を行うことが大切です。

部下が達成可能な短期の目標を設定することで、進捗を実感しやすくなります。

具体的な目標があることで、部下は自分の成長を実感しやすくなり、自信にも繋がります。

また、目標の達成に向けて適切なフィードバックを提供し、進捗を確認しながら必要に応じて修正を加えることも成長を支援するポイントです。

さらに、チャレンジングな課題を提供することで、部下の能力を引き出すことができます。

自分の限界に挑戦できる経験は、成長につながる重要な要素です。

ただし、あまりにも難しすぎる課題は逆にプレッシャーとなるため注意が必要です。

適切なバランスを保ちながら、達成感を感じられるような課題を与えましょう。

最後に、自己評価を促すことも効果的です。

部下に自身の目標や進捗を振り返らせることで、自己成長を意識させる手助けができます。

こうした指導方法を通じて、部下の成長を支援し、やる気を引き出すことができるでしょう。

管理職としては、部下の成長を見守りながら、適切なサポートを行うことが求められます。

部下の自主性を尊重し、引き出す

部下の自主性を尊重し、引き出すことは、組織の成長を促進する重要な要素です。

部下が自分の意志で行動し、業務に対して主体的な姿勢を持つことは、彼らのモチベーション向上に繋がります。

そのためには、まず部下に信頼を持って任せることが不可欠です。

具体的には、タスクやプロジェクトを部下に割り振る際には、その目的や期待する成果を明確に伝え、自由にアプローチを選択できる環境を提供しましょう。

これにより、部下は自分の考えや方法で業務を進めることができ、自主性を発揮しやすくなります。

また、達成感を感じることで、自信を持ち、さらなる意欲を高めることが期待できます。

さらに、プロジェクトの進行状況について定期的にフィードバックを行うことで、部下の意思決定をサポートしつつも、自主性を重んじる姿勢を示すことが重要です。

部下が提案したアイデアや取り組みに対して、適切な評価や支援を行うことで、彼らの自主的な行動を後押しすることができます。

このように、部下の自主性を尊重し、引き出すことで、組織全体の活性化や業務の効率化が図れます。

管理職としては、部下が自らの能力を最大限に発揮できる環境を整えることが求められます。

自主的に行動する部下が増えることで、より強いチームが形成され、組織の成果も向上していくでしょう。

自社の発展のためには部下の成長が必須

自社の発展のためには、部下の成長が不可欠です。

業務が順調に進まなければ、企業の発展は見込めません。


部下の成長と自社の発展の関連性

部下の成長と自社の発展には、強い関連性があります。

まず、部下が自身のスキルや能力を向上させることで、業務の効率が向上し、成果が出やすくなります。

具体的に研修や指導を通じて得た知識や技能は、日常の業務に直結し、企業全体の生産性を高める要因となります。

また、成長した部下は、自分の役割に対してより主体的に取り組むようになります。

このような部下が増えることで、組織内におけるイノベーションが促進され、会社の競争力を高めることにも繋がります。

自らの成長を実感できる環境は、部下のやる気を引き出し、さらなる挑戦への意欲も生まれるのです。

さらに、個々の部下の成長は、チーム全体の士気にも良い影響を与えます。

メンバーが互いに学び合い、成長する姿は、職場の雰囲気を明るくし、協力し合う文化を育むことに繋がります。

その結果、組織全体が高いパフォーマンスを発揮し、自社の発展を実現することができるのです。

このように、部下の成長は自社の発展と密接に結びついています。

したがって、育成や支援を通じて部下の成長を促すことが、管理職の重要な役割であると言えるでしょう。

一体感を持つチーム作り

一体感を持つチーム作りは、組織の発展に必要不可欠です。

チームメンバーが共通の目標を持ち、協力し合うことで、業務の効率が向上し、成果も上がります。

まず、明確な目標設定が重要です。全員が理解できる具体的なビジョンを共有することで、各自が自分の役割を認識しやすくなります。

また、日常的なコミュニケーションの促進も、一体感を高める要因となります。

定期的なミーティングやチーム活動を通じてお互いの考えや意見を尊重し合う環境を作ることで、信頼感が生まれ、絆が深まります。

さらに、チーム内での成功体験を共有することも大切です。

小さな成果を祝い合うことで、達成感が生まれ、メンバーのモチベーションが向上します。

このように、一体感を持つチームを築くためには、明確な目標の設定とコミュニケーション、成功体験の共有が欠かせません。

これらの取り組みを通じて、強い連帯感を持ったチームを育むことができ、組織全体の成長にも寄与していくでしょう。

傾聴力と質問力を磨いて成長を促す

部下のやる気を引き出し、成長を促すためには、傾聴力と質問力が必要です。

それらの能力を磨き、部下の内在する力を最大限に引き出しましょう。

あなたも傾聴力と質問力を磨き、部下の力を引き出しませんか？

部下の力を最大限に引き出す管理職となるためには、傾聴力と質問力の磨きが必要です。

一緒にスキルアップの道を歩みませんか？

Be yourself の講座で力を磨く

Be yourselfでは、傾聴力や質問力を磨くための講座を開催しています。

この講座では、実践的なトレーニングを通じて、コミュニケーションスキルを向上させることが目指されます。

参加者は、自分自身を振り返り、ロールプレイやフィードバックを受けることで、理論だけではなく実践的なスキルを身につけることができます。

また、講座では個々の成長を支援する環境を重視しており、個別性に応じたカスタマイズされた内容で、より深い理解が得られます。

あなたの傾聴力や質問力をより高めることで、部下とのコミュニケーションがもっとスムーズになり、さらに組織全体の成長にも寄与することが期待できます。

興味がある方は、ぜひお問合せください。

一緒に新しいスキルを身につけ、あなたが理想とする管理職を目指しましょう。

管理職としての新たな役割を果たす

管理職としての新たな役割を果たすためには、部下の成長を支援し、自律を促すリーダーシップが求められます。


これまでの指示型の管理スタイルから、部下の意見や考えを尊重し、彼らが主体的に取り組む環境を整えることが重要です。

傾聴力や質問力を駆使し、部下との信頼関係を築くことで、彼らの隠れた意志や感情を引き出しやすくなります。

また、部下が自らのキャリアを模索する際に、適切なサポートを行うことが求められます。

個々の目標や価値観に合わせた指導を行うことで、部下は自己実現に向けたモチベーションを高めることができるでしょう。

このように、管理職は部下に自信を与え、成長を促す役割を果たすことで、組織全体のパフォーマンス向上に寄与することができるのです。

新たなリーダーシップを実践し、共に成長していく姿勢が今後ますます重要になります。

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